8月11日至14日，為貫徹落實新發展理念，加強工程總承包能力建設，落實“兩商”戰略，推進企業改革轉型發展，中國一冶舉辦第一期工程總承包（EPC）項目管理輪訓班。中國一冶總經理、黨委副書記汪誠，副總經理王健參加培訓。

　　開班儀式上，汪誠從“為什么學、學什么、怎么學”三個層面，介紹了國內外EPC總承包模式發展歷程，總結了當前建筑行業發展趨勢和特點，分析了企業EPC項目管理現狀及中長期戰略發展規劃。他指出，強化工程總承包（EPC）業務能力學習，既是適應市場發展的必然趨勢，也是提升項目集成管理能力的內在要求。要充分認識“E、P、C”三者間的相互聯系，做好管理流程制度匹配，形成系統管理鏈條，進一步優化資源配置。要針對企業管理現狀及存在問題，堅持“有目的”地學，持續強化系統管理，提高集成管控能力；持續強化項目過程管控，提高項目創效水平；持續強化資源保障能力，提高項目履約水平；持續強化人力資源建設，提高全員戰斗力；持續強化風險管理，提高風險防控水平。

　　汪誠強調，全體學員要通過本次輪訓，找差距、補短板，學思維、提認知，通過專家授課、互動討論進一步了解當今工程項目管理的主要方向和先進理念，學習掌握先進的管理方法和手段，系統提升法治思維、菲迪克（FIDIC）思維、風險防范思維。堅持知行合一、學用相長，進一步提升管理理念、完善管理體系、落實管理制度，提高工程總承包（EPC）項目全過程管控能力，進而提升企業整體市場競爭力。

　　王健主持開班儀式，要求全體學員充分認識此次輪訓的重要意義，珍惜寶貴的學習機會，迅速完成身份轉變，嚴格遵守培訓各項紀律，在培訓過程中充分分享和研討，確保學有所獲、學有所成、學以致用，勇做提升工程總承包項目管理水平的排頭兵，在企業高質量發展過程中展現更大作為。

　　本次輪訓中國一冶領導高度重視，對培訓內容和形式進行了反復研究，對培訓方案提出了詳盡指示和要求，并對師資安排、課程設置精心設計、嚴格把關。輪訓班采用“專家授課+分組討論”模式，既邀請了國內相關領域的知名專家學者現場授課，也有各單位工程項目管理實戰經驗交流。

　　結業儀式上，各小組進行了學習成果現場發布，學員們一致認為本次輪訓組織有力、內容豐富、收獲很大，進一步增強了提升EPC管理能力的緊迫感和責任感，有效提升了自身管理履職能力和專業水平。中國一冶各單位、各業務戰線領導干部和業務骨干共90余人參加本次輪訓。